Стратегия Концерна «Тракторные заводы» и входящей в него компании ОАО «Агромашхолдинг» уникальна не только для российской сельскохозяйственной отрасли. Изучив потребности заказчика, Концерн предлагает ему системное решение - оптимальный комплекс передовых агротехнологий вместе с необходимой для их реализации техникой, в том числе, собственного производства, рассказывает президент компании «Агромашхолдинг» Наталия Партасова
  - Наталья Юрьевна, заканчивающийся сельскохозяйственный год омрачен скачком цен на целый ряд продовольственных продуктов. И какие бы меры по этому поводу ни принимало правительство, очевидно, что накануне вступления России во Всемирную торговую организацию нужно ударными темпами повышать уровень продовольственной безопасность страны, а значит эффективность сельскохозяйственного производства. Какой вклад в решение этой задачи вносит «Агромашхолдинг»?
  - Корпоративная стратегия Концерна и «Агромашхолдинга» как его структурного подразделения направлена на повышение урожайности и эффективности сельскохозяйственного производства. Она основана на системном подходе: ее суть – поставка не отдельных видов сельхозмашин, а целостных агротехнологических комплексов. При этом сельхозпроизводитель может выбрать для себя научно обоснованный и наиболее выгодный в экономическом отношении вариант - исходя из того, какую культуру и в каких природно-климатических условиях он выращивает. Со своей стороны, мы стремимся, чтобы наши комплексы были доступны по цене, не уступали по качеству импортным аналогам и эффективно работали в любой агроклиматической зоне страны.
- Заявленная вами стратегия, кроме индивидуального подхода к каждому потребителю, предполагает наличие функционально полного набора технических средств, чего сегодня не может обеспечить отечественное сельхозмашиностроение. Как вы выходите из этого положения?
  - Действительно, наши заводы выпускают далеко не всю линейку, которая востребована рынком. Так, гусеничную технику до сих пор делают лишь в диапазоне от 75 до 150 лошадиных сил, а более мощные машины на рынке отсутствуют. Схожая ситуация и в сегменте колесных тракторов: серийно выпускается техника мощностью либо 85 лошадиных сил и менее, либо более 180. Дефицит восполняется за счет импорта, в том числе из Белоруссии. В этой связи на входящем в Концерн «Тракторные заводы» Волгоградском тракторном заводе ставится производство нового поколения гусеничных тракторов 5-6 тягового класса и выше. На их базе будет создаваться колесная техника 4-7 тяговых классов. А всего в ближайшие 3-4 года мы наладим выпуск около двух десятков новых моделей тракторов и комбайнов, причем все они будут соответствовать требованиям современных агротехнологий.
  - Это перспектива. А что из инновационной продукции в работе уже сейчас?
  - С конвейера уже сходит трактор «ЧЕТРА-9», который к 2009 году будет выпускаться в объеме 1000 машин ежегодно. Но одно из главных на сегодняшний день достижений Концерна «Тракторные заводы», продукцию производственных площадок которого реализует «Агромашхолдинг», - первый в истории отечественного сельхозмашиностроения гусеничный трактор 5-6 класса с эксплуатационной мощностью от 220 до 315 лошадиных сил, сертифицированный по стандартам «Евро-2». В будущем году планируется выпустить опытную партию, а с 2009 года начать его серийное производство.
- Какова потребность рынка в таком тракторе?
  - Около двух тысяч единиц в год. Машина предназначена для выполнения комплекса работ по основной и предпосевной обработке почв, и способна работать в агрегате с навесными, полунавесными и прицепными гидрофицированными машинами и орудиями, в том числе с комбинированными машинами с активными рабочими органами полного шлейфа машин и орудий, предусмотренного для использования с тракторами тягового класса 6 в почвенно­климатических зонах 1….10, 18, 19.
  - Но ведь вашим новым направлением является агротехнологические комплексы. Что удалось сделать в этом направлении?
  - На выставке «День российского поля – 2007» мы представили три высокотехнологичных агрокомплекса по возделыванию зерновых культур стоимостью от 26 млн. рублей до 41 млн. Их применение, как показали натурные испытания, существенно снижает затраты на топливо и долю зарплаты в себестоимости по сравне­нию с традиционными технологиями. При этом расчетная рентабельность производства пшеницы на основе данных комплексов составляет около 40 процентов. Еще большее значение этого показателя – 45% - показал комплекс по возделыванию картофеля стоимостью около 15 млн рублей. А окупаемость его «облегченного» варианта стоимостью всего полмиллиона рублей составила всего один год.
  - Ваша стратегия предусматривает не только обновление модельного ряда, но и техническое перевооружение производств, а это требует значительных финансовых ресурсов. Какие варианты их привлечения вы используете?
  - Инвестпрограмма Концерна «Тракторные заводы» только по запущенным в 2007 году проектам составляет около 11,6 млрд рублей, из них примерно 200 млн - на НИОКР, 3,7 млрд - на модернизацию собственных производственных мощностей и 7,7 млрд. – на создание новых мощностей совместно с другими компаниями. Для привлечения средств мы используем различные финансовые механизмы: лизинг, кредиты банков, облигационные займы, однако высокая стоимость заимствований (10-12%) при рентабельности предприятий, входящих в сельскохозяйственный дивизион концерна, не более 2% ограничивает наше развитие.
  - Вы хотите сказать, что без господдержки здесь не обойтись?
  - Правильнее говорить об объединение усилий государства и бизнес-сообщества. Речь идет, к примеру, о субсидировании ставки по кредитам, привлекаемым предприятиями сельхозмашиностроения, или о приоритете всей отрасли в инвестиционной деятельности Внешэкономбанка. Данную форму государственной помощи поддерживает Минпромэнерго России. Проведя анализ необходимых инвестиций в отрасль, определен объем порядка 500 млн. рублей денежных средств для ежегодного субсидирования процентных ставок по кредитам, получаемых производственными предприятиями сельхозмашиностроения на цели технического перевооружения. При этом выделение средств федерального бюджета промышленным предприятиям отрасли выработать дополнительно продукции в объеме 5040 млн. рублей и обеспечить поступление налогов в бюджеты всех уровней, в том числе и во внебюджетные фонды в размере 1368 млн. рублей. Т.е. поступления в бюджет более, чем в 2,7 раза, превысят сумму предоставленных субсидий.
  В настоящее время этот вопрос по поручению Первого Вице-Премьера Правительства РФ С.Б. Иванова находятся в работе ряда министерств. Мы надеемся на положительные решения, что несомненно позволит в сжатые сроки подготовиться к вступлению в ВТО, обеспечить импортозамещение и, в конечном итоге, продовольственную безопасность страны.
Концерн «Тракторные заводы» (Президент М.Г. Болотин) - российский машиностроительный холдинг, объединяющий 14 производственных предприятий в сферах промышленного, сельскохозяйственного, железнодорожного машиностроения и оборонной промышленности, а также три торгово-сервисные компании, специализированные конструкторские бюро и НИИ.
ОАО «Агромашхолдинг» - структурное подразделение Концерна «Тракторные заводы», специализирующееся на поставках потребителям техники сельскохозяйственного назначения, производимой на предприятиях Концерна и образующих в его составе сельхозмашиностроительный дивизион: ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов», ОАО «ПО «Алтайский моторный завод», ОАО «Владимирский моторо-тракторный завод», ОАО «Липецкий трактор» и Группа компаний «Волгоградский тракторный завод».