Концерн «Тракторные заводы» входит в десятку крупнейших компаний в мире, специализирующихся на производстве сельскохозяйственной техники. В 2007 году его консолидированная выручка составила около 33 млрд. рублей, а совокупный годовой объем продаж приблизился к 32 млрд., что на 31,5 % больше, чем в 2006 году. В 2008 году объем производства должен увеличиться на 40% - до 44 млрд руб., к 2012 году ожидается удвоение объема продаж. О стратегии и перспективах развития концерна рассказывает его вице-президент Наталия Партасова.
Концерн «Тракторные заводы» входит в десятку крупнейших компаний в мире, специализирующихся на производстве сельскохозяйственной техники. В 2007 году его консолидированная выручка составила около 33 млрд. рублей, а совокупный годовой объем продаж приблизился к 32 млрд., что на 31,5 % больше, чем в 2006 году. В 2008 году объем производства должен увеличиться на 40% - до 44 млрд руб., к 2012 году ожидается удвоение объема продаж. О стратегии и перспективах развития концерна рассказывает его вице-президент Наталия Партасова.
- Наталия Юрьевна, в каком состоянии находится сегодня отечественный рынок сельхозтехники?
- Усилиями Министерства сельского хозяйства РФ за последние два года закупки сельхозпроизводителями тракторов выросли в 1,7 раза, а зерно- и кормоуборочных комбайнов – в 1,4 раза. Набирает силу процесс выбытия устаревшей техники: в 2008 году коэффициент обновления должен составить по тракторам 5,2%, по зерноуборочным комбайнам – 7,4%, по кормоуборочным комбайнам – 11,8%. Причем доля отечественных производителей в этой рыночной нише сокращается: в 2007 году она составила всего 27% против 40% в 2005 году. Российские заводы покрывают далеко не всю номенклатуру необходимых потребителю колесных и гусеничных тракторов, а собственное производство наиболее востребованных на селе колесных сельскохозяйственных тракторов в мощностных диапазонах 41-80, 150-350 и свыше 400 л.с. отсутствует вовсе. Заполнение этих «белых пятен» является для нас стратегически важной задачей.
- Как же, на ваш взгляд, ее нужно решать?
- Только за счет интеграции производственного и научно-технического потенциала российского сельхозмашиностроения. И наш концерн, куда входят 14 разрозненных некогда предприятий, подтверждает эффективность такого подхода. Пяти предприятиям, образующим сельхозмашиностроительный дивизион концерна, в 2007 году удалось занять 21% на рынке сельскохозяйственной техники России: по колесной сельхозтехнике - 10%, по комбайнам - 19%, по гусеничным тракторам - 70%. Кооперация и реструктуризация предприятий, вошедших в концерн, позволили сократить внутренние издержки, поднять эффективность производства, увеличить до 40% среднемесячную выработку на одного рабочего, а также практически полностью погасить налоговые задолженности заводов концерна перед бюджетами всех уровней. Производительность труда в 2007 году возросла на 35%, средняя зарплата - на 21%. Стратегия развития концерна до 2012 года ориентирована на модернизацию производства и создание новых конкурентоспособных моделей тракторов, комбайнов и оборудования к ним. При этом все наши разработки нацеливаются на использование современных ресурсосберегающих технологий.
- Какой объем инвестиций предполагается освоить?
- В 2007 году объем инвестиций составил свыше 461,5 млн рублей, из них на НИОКР израсходовано свыше 56,5 млн. В 2008 году на сельхозмашиностроительное направление инвестпрограммой концерна предусмотрено выделить 488,3 млн рублей, а до 2012 года планируется освоить инвестиции в объеме около 10 млрд рублей.
- Как ваш холдинг решает проблему привлечения финансовых ресурсов?
- Большую их часть составляют собственные средства концерна. Однако в некоторых проектах предусматривается долевое участие партнеров. Так, на площадке Владимирского моторо-тракторного завода совместно с ведущей транснациональной машино­строительной корпорацией AGCO создается первая в России компания по промышленной сборке трех-, четырех- и шестицилиндровых дизелей мощностью от 80 до 350 л.с. в объеме до 20000 штук в год. Объем инвестиций на первом этапе составит свыше 850 млн. рублей. Выпуск первых двигателей намечен на конец 2008 года, выход на проектную мощность - к 2012 году. Уже в текущем году мы поставим на рынок примерно 700 единиц техники с новыми дизелями SISU, которые соответствуют самым высоким международным стандартам. Другим значимым для нас проектом является создание гусеничного трактора тягового класса 5, аналогов которому в России не производится. Этот проект осуществляется при поддержке правительства РФ.
- Какие еще протекционистские меры со стороны властей нужны отечественным производителям сельхозтехники?
- Это, например, развитие лизинговых схем с участием бюджетных средств, а также субсидирование государством части процентной ставки по кредитам, полученным на приобретение сельхозтехники. За счет этих мер предполагается в ближайшие пять лет увеличить объемы приобретения сельхозтехники по тракторам в четыре раза, по зерновым комбайнам – в три раза, а по кормоуборочным - в два с половиной раза. Было бы полезно распространить на сельхозмашиностроение практику субсидирования денежных средств, расходуемых на технологическое перевооружение и освоение производства современных машин. Необходимы также преференции по их выведению на рынок: ведь государственная таможенная политика пока, к сожалению, остается импортоориентированной.
- А как стимулировать спрос со стороны российских потребителей сельхозтехники?
- Здесь многое решается клиентоориентированной политикой. Наш концерн стремится объединить все цепочки жизненного цикла товара: от конструкторских разработок до ремонтно-сервисного обслуживания проданных машин. Так, в России компания «Агромашхолдинг», которая входит в концерн, создала 75 сервисных (а с учетом стран СНГ - 120) и 57 дилерских центров, а также 63 региональных склада готовой продукции, совместно с ООО «Четра-КЗЧ» образовано 12 региональных складов запасных частей. При этом потребители обеспечиваются ускоренным доступом к информации о технике и наличии комплектующих, что особенно важно в период страды, когда на счету каждый час. «Агромашхолдинг» занимается также региональной адаптацией ресурсосберегающих агротехнологий, обучением специалистов различных уровней, как формировать эффективный парк сельхозтехники.